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Batte melt pump

總體戰(zhàn)略和競爭策略

巴特公司2013-2018年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是:突出主營業(yè)務(wù),優(yōu)化資源結(jié)構(gòu);強化管理素質(zhì),健全內(nèi)部機制;吸納培養(yǎng)人才,實施多贏戰(zhàn)略;夯實發(fā)展基礎(chǔ),提高盈利能力;塑造企業(yè)文化,增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,為把巴特建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、大型投資控股公司公司奠定堅實基礎(chǔ)。

實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略,應(yīng)采取和實施以下三大競爭策略:

1、以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心 未來五年應(yīng)把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓,全力推進(jìn)“三年計劃,五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略,努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益,增強公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

2、以提高專業(yè)化運營管理水平。 今后五年,公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好,努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強。為此,各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營,在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫,大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊,使產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈中的研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價值,從而增強企業(yè)的競爭力,盈得更多的市場份額,取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè),可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰(zhàn)略,應(yīng)集中做好三項工作:一是建立專門的品牌管理機構(gòu),深入總結(jié)和研究品牌的內(nèi)涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運營模式;二是實施品牌工程,集中打造精品項目、精品服務(wù)和樣板工程,使品牌有一個頗具影響力的物化載體;三是抓住本土商機,擴大品牌的對外影響和知名度。

3、以夯實基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ) 從總體來說,公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理,從上至下夯實基礎(chǔ)管理工作,逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署,強化管理的工作分三個階段進(jìn)行。第一個階段是調(diào)整公司總部的組織架構(gòu),健全公司的法人治理結(jié)構(gòu),調(diào)整公司總經(jīng)理班子的職責(zé)分工,調(diào)整和加強總部職能部門的管理職能,從而達(dá)到增強和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)。今后公司總部應(yīng)著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理,強化風(fēng)險防范機制,提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式,逐步實現(xiàn)股權(quán)(股東)管理。第三階段是建立健全。